MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.
À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Management niveau 1 (Partie 1)
Objectifs : Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement. Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. Accompagner le changement et piloter son équipe.
Durée : 2 jours
TELECHARGER EN PDF La mission du manager : son rôle, sa conduite
Définition du management
Les 4 types de manager
Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
Identifier son propre style de leadership
Adopter le style adéquat : leadership et efficacité
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
Identifier ses ressources internes/externes
Conduire l'équipe vers ses objectifs
Prendre des décisions et faire adhérer
Maintenir la cohésion
Contrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d'animation
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe, la délégation, la responsabilisation, l'évaluation, le challenge, le concours, l'incitation.
Les méthodes de contrôle
Mettre en place de nouvelles règles et procédures, le reporting, les objectifs contradictoires, les visas, la vérification.
La communication du manager
Les principes de la communication, le rôle de l'écoute, identifier les résistances au changement, le bon positionnement pour une bonne communication, développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
Développer un comportement de responsable
La ligne blanche à ne pas franchir, arbitrage et légitimité, montrer l'exemple : droits et devoirs du manager.
Adapter son style de management aux équipes en place
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement. Transformer les différences de génération en complémentarités
Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Le manager et son équipe
Prise de fonction - prise de contact.
S'appuyer sur les compétences de l'équipe.
Etre ferme, inspirer confiance.
Ajouter une dimension à son management : le leadership
Situer le leadership par rapport au management
Ce que les collaborateurs attendent d'un leader
Prendre conscience de ses propres qualités de leader
Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, manager se positionnant face à d'anciens collègues, encadrement d'une nouvelle équipe et nouveaux challenges.
Questionnaire de positionnement, boite à outils opérationnelle, jeux de rôles. Simulation d'actes managériaux filmés et débriefés. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.