MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Se positionner en nouveau manager, prendre son rôle et ses fonctions
Se positionner en nouveau manager, prendre son rôle et ses fonctions
Objectifs : Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement. Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés.
Durée : 3 jours
Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, managers se positionnant face à d'anciens collègues, encadrement d'une nouvelle équipe et nouveaux challenges.
Questionnaire de positionnement, boite à outils opérationnelle, jeux de rôles. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.
Anticiper la prise une prise de poste avec des fonctions de management, ou avoir pris ses fonctions récemment.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La mission du manager : son rôle, sa conduite
Définition du management
Les 4 types de Manager
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
Identifier ses ressources internes/externes
Conduire l'équipe vers ses objectifs
Prendre des décisions et faire adhérer
Maintenir la cohésion
Contrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d'animation
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
La délégation, la responsabilisation
L'évaluation, le challenge, le concours, l'incitation
Les méthodes de contrôle
Mettre en place de nouvelles règles et procédures
Le reporting
Les objectifs contradictoires
Les visas
La vérification
La communication du manager
Les principes de la communication
Le rôle de l'écoute
Identifier les résistances au changement
Le bon positionnement pour une bonne communication
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsable
La ligne blanche à ne pas franchir
Arbitrage et légitimité
Montrer l'exemple : droits et devoirs du manager
Adapter son style de management aux équipes en place
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement
Transformer les différences de génération en complémentarités
Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Le manager et son équipe
Prise de fonction et prise de contact
S'appuyer sur les compétences de l'équipe
Etre ferme, inspirer confiance
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :