RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Conduire les entretiens de deuxième partie de carrière

Objectifs : Identifier les étapes de l'entretien de deuxième partie de carrière et de bilan d'étape. S'entraîner à la conduite d'un entretien de seconde partie de carrière. Savoir adopter la bonne posture.

Durée : 2 jours

Définir le contexte de l'entretien de deuxième partie de carrière

Obligations pour l'employeur
Objectifs de l'entretien de seconde partie de carrière
Bénéfices de l'entretien de seconde partie de carrière
Entretien de seconde partie de carrière, entretien professionnel, entretien d'évaluation : repérer la complémentarité

Préparer l'entretien de deuxième partie de carrière

S'approprier les supports de l'entretien de deuxième partie de carrière et les outils RH associés
Maîtriser les dispositifs RH de gestion de carrière des séniors
Optimiser l'entretien de deuxième partie de carrière par l'information et la préparation

Organiser la conduite des entretiens de deuxième partie de carrière

Rôle du RH et du manager dans la conduite de l'entretien de seconde partie de carrière
Présentation de l'entretien auprès de l'encadrement, des partenaires sociaux et des collaborateurs
Structure de l'entretien de seconde partie de carrière et thématiques abordées
Thématiques à intégrer dans l'entretien de seconde partie de carrière
Outils et documents RH incontournables pour mener à bien les entretiens

Conduire l'entretien de deuxième partie de carrière

Préparation par le salarié
Conditions matérielles de l'entretien
Adopter la bonne posture : bases de l'écoute active
Accueillir le salarié et introduire l'entretien
Faire le point sur le parcours professionnel : Déroulement de carrière, points forts et axes de développement, compétences acquises
Motivation
Discuter du projet professionnel :
Faire le lien avec les compétences et les qualités du salarié
Faire le lien avec le projet et la stratégie de l'entreprise
Définir les moyens, le calendrier et le plan d'action
Attitudes possibles du salarié et rôle du manager
Facteurs de succès, facteurs d'échec

Suivi et gestion des entretiens de deuxième partie de carrière

Analyse des conclusions de l'entretien de seconde partie de carrière par le RH et le manager
Identification des situations à risque et élaboration de solutions
Convenir d'un plan d'action et conclure l'entretien
Effectuer le suivi du plan, en liaison avec la DRH

Managers et responsables ayant à faire passer les entretiens aux membres de leur équipe.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.

Revenir