RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Réussir le recrutement des collaborateurs

Objectifs : Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement et de reformulation pour creuser les compétences techniques et comportementales. Savoir choisir la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.

Durée : 2 jours

Comprendre les enjeux du recrutement et son processus

Identifier le processus recrutement de A à Z
Faire le lien entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe
Identifier les conditions de réussite
Assurer la non-discrimination lors du recrutement

Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle

Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés
Le poste et son évolution
Vérifier l'état du marché pour étudier la fourchette de rémunération

Le sourcing des candidats

Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes)
Savoir rédiger les bonnes annonces
Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candida thèques ?)

Trier les CV de manière objective et présélectionner

Les techniques pour trier les CV
Le plan d'entretien avec des points à examiner
Présélectionner les candidats par téléphone
Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste

Conduire l'entretien

Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal
Mettre à l'aise le candidat, présenter le poste et la structure
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
Les erreurs à éviter
Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Utiliser la fiche de poste
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter
Comment intéresser un candidat
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien

La prise de décision finale

Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats

Responsable ou chargé du recrutement, RRH, DRH, manager et toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.

Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Dernière journée consacrée à une mise en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.

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