Cycle FINANCE

Certification niveau II (Bac +3) : Responsable opérationnel(le) en gestion d'entreprise
Code RNCP : 27796
Autorité responsable de la certification : Association pour le collège de Paris
Public : Manager, comptable, financier, dirigeant TPE & PME
Management d’équipe, gestion de centre de profit, RH & GPEC, finance, pilotage d’activité

Compétences

Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise exerce les activités suivantes

Management des équipes
Le responsable opérationnel en gestion d’entreprise est amené à organiser, coordonner et contrôler les missions des collaborateurs, avec délégation. Il manage la performance de chaque équipe, évalue et développe les compétences des collaborateurs, accroît la motivation au travail et contribue à la culture d'entreprise.

Interface intermédiaire entre les équipes et les managers, la direction
Le responsable opérationnel en gestion d’entreprise gère et optimise la communication entre les collaborateurs et les managers. Il est le représentant des équipes et assure la communication transversale entre les unités. Il rend compte et est force de propositions (ascendantes et descendantes).

Organisation et pilotage de la gestion d'unité
Le responsable opérationnel en gestion d’entreprise met en oeuvre les procédures et prévisions d'activités en termes d'objectifs. Il conduit les projets opérationnels, optimise et rentabilise l’unité, adapte les Business Plan en conformité avec les stratégies définies. Il optimise l’utilisation des outils de gestion, de contrôle budgétaire, évalue la performance des unités (tableaux de bord, indicateurs…) et démontre les besoins en recrutement.

Contrôle, gestion et prévention des moyens
Le responsable opérationnel en gestion d’entreprise garantit et gère les moyens à disposition des collaborateurs pour atteindre leurs objectifs, applique la réglementation et met en conformité les unités. Il assure le fonctionnement opérationnel de l’unité ou du serviceetgère les dysfonctionnements, prévient les risques et propose des actions correctives.

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Les blocs

Bloc 1 : Management des équipes 90h PARCOURS BLENDED
PRESENTIEL 70h (10 jours) et DIGITAL 20h
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Bloc 2 : Assurer le rôle d’interface entre les équipes, les manager et la direction 90h PARCOURS BLENDED
PRESENTIEL 70h (10 jours) et DIGITAL 20h
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Bloc 3 : Organisation et pilotage de la gestion d’une unité ou d’un service 90h PARCOURS BLENDED
PRESENTIEL 70h (10 jours) et DIGITAL 20h
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Bloc 4 : Contrôle, gestion et prévention des moyens de l’unité/service 83h PARCOURS BLENDED
PRESENTIEL 63h (9 jours) et DIGITAL 20h
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