Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
Demandez l’URL de nos stages et formules pour vous guider en toute SERENITE ! Livret pour guider votre commande formation, sur demande.
1
2
3
Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
LANGUES
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
MANAGEMENT
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
NTIC
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
FINANCE
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
CURSUS CERTIFIANTS
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMUNICATION
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
SOFT SKILLS
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Le système de management : piloter la performance et manager vos indicateurs
Objectifs : Permettre aux participants de piloter efficacement la performance à travers des indicateurs pertinents et de mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs.
Durée : 1 jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou de pilotage de performance et ayant besoin d'outils pratiques pour suivre et optimiser les résultats grâce à des indicateurs.
Alternance entre théorie, pratique et échanges pour assurer une bonne maîtrise des outils de pilotage de la performance, tout en favorisant l'implication active des participants dans leur apprentissage.
Avoir un rôle de manager, responsable ou chef d’équipe, ou être en charge du pilotage d’une équipe ou d’un projet
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :