Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
Chargés de relations institutionnelles, affaires publiques ou communication.
Responsables des relations avec les élus, administrations ou institutions.
Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
Approche de la conciliation des intérêts locaux avec les intérêts de son entreprise
Respect de la déontologie
Étude de cas et exercices pratiques
Exercices pratiques et études de cas
Mise en pratique des compétences acquises.
Analyse de cas concrets de lobbying territorial.
Conclusion et évaluation
Bilan de la formation.
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
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Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
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- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
Approche de la conciliation des intérêts locaux avec les intérêts de son entreprise
Respect de la déontologie
Étude de cas et exercices pratiques
Exercices pratiques et études de cas
Mise en pratique des compétences acquises.
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LANGUES
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
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L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Introduction au lobbying territorial
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Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
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Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
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Conciliation des intérêts
Approche de la conciliation des intérêts locaux avec les intérêts de son entreprise
Respect de la déontologie
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Exercices pratiques et études de cas
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MANAGEMENT
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Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
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Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
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Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
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Étude de cas et exercices pratiques
Exercices pratiques et études de cas
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NTIC
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
Chargés de relations institutionnelles, affaires publiques ou communication.
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
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FINANCE
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
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Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
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CURSUS CERTIFIANTS
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Durée : 2 Jours
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
Approche de la conciliation des intérêts locaux avec les intérêts de son entreprise
Respect de la déontologie
Étude de cas et exercices pratiques
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COMMUNICATION
Lobbying et stratégie d'influence
Lobbying et stratégie d'influence
Objectifs : Former les participants aux techniques avancées de lobbying territorial pour convaincre efficacement les parties prenantes de l’intérêt des propositions, de l’expérience et de l’expertise de son entreprise en tenant compte du contexte local (politique, économique, et social).
Durée : 2 Jours
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
Comprendre le fonctionnement et les contraintes des parties prenantes. • Techniques de communication et de négociation.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Conciliation des intérêts
Approche de la conciliation des intérêts locaux avec les intérêts de son entreprise
Respect de la déontologie
Étude de cas et exercices pratiques
Exercices pratiques et études de cas
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Durée : 2 Jours
Chargés de relations institutionnelles, affaires publiques ou communication.
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Apports de connaissances, de méthodes, Cas pratiques et échanges entre les participants pour partager la variété des situations rencontrées.
Avoir une première expérience dans les domaines des affaires publiques, de la communication ou de la gestion de projets stratégiques.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Questions orales et écrites (QCM).
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Introduction au lobbying territorial
Définition du lobbying territorial.
Rôle et importance du lobbying dans le contexte actuel.
Savoir analyser le contexte local
Analyse du contexte politique, économique, social, et environnemental.
Identification des enjeux et des acteurs clés.
Sensibilisation aux apports du lobbying
Étude de cas sur les succès du lobbying.
Sensibilisation aux avantages d'un lobbying bien ciblé.
Élaborer une stratégie d'influence
Étapes clés de la préparation d'une stratégie.
Identification des objectifs et des cibles.
Élaboration d'un plan d'actions
Travail sur le positionnement et les arguments
Développer des arguments convaincants.
Positionner son entreprise dans le contexte local.
Identification des parties prenantes
Méthodes pour identifier les parties prenantes.
Catégorisation des parties prenantes (favorables, neutres, opposantes).
Gestion des parties prenantes
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