Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d’essai Etablir une check list de l’intégration par les participants
Valoriser la période d’essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
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Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d’essai Etablir une check list de l’intégration par les participants
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LANGUES
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Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
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Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
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Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
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Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
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Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
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MANAGEMENT
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Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
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Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
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Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
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NTIC
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Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
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Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
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Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
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FINANCE
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
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CURSUS CERTIFIANTS
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
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Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
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Valoriser la période d’essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties
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COMMUNICATION
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d’essai Etablir une check list de l’intégration par les participants
Valoriser la période d’essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties
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SOFT SKILLS
Savoir recruter pour les managers
Savoir recruter pour les managers
Objectifs : Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
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Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d’essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement
Durée : 1 jour
jeunes / nouveaux managers & managers amenés à recruter seul sans l’appui de professionnel des ressources humaines.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation
Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle
Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
Identifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
Comprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH
Préparer et structurer l’entretien de recrutement
Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentiel de compétences du groupe, identifier les compétences attendues
Déceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidat
Préparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.
Comment mettre en avant l’entreprise
Les questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutement Adopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes Appréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes du candidat
Conduire l'entretien
Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision et faire le point avec le service RH
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d’essai Etablir une check list de l’intégration par les participants
Valoriser la période d’essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :