Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Manager la nouvelle génération
Manager la nouvelle génération
Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
au sein de l'équipe
Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Manager la nouvelle génération
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Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
au sein de l'équipe
Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe
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LANGUES
Manager la nouvelle génération
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Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
au sein de l'équipe
Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
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MANAGEMENT
Manager la nouvelle génération
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Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
au sein de l'équipe
Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
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NTIC
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Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
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Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
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FINANCE
Manager la nouvelle génération
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Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
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relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
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CURSUS CERTIFIANTS
Manager la nouvelle génération
Manager la nouvelle génération
Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
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relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
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Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
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Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe
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COMMUNICATION
Manager la nouvelle génération
Manager la nouvelle génération
Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
au sein de l'équipe
Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe
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SOFT SKILLS
Manager la nouvelle génération
Manager la nouvelle génération
Objectifs : Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces
nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une
relation de confiance.
Durée : 2 Jours
Managers et responsables d'équipe.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation. Formation
opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce
n'est être en situation de management.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des
multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le
formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis
ou non par le stagiaire.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre les attentes et les repères de la génération Y et génération Z
Les spécificités de ces nouvelles générations
Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les
transformations du système de valeurs
Le rapport au travail et à la hiérarchie
Se positionner pour gérer une équipe de nouvelle génération
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et responsabilités
En fonction des rôles, les activités clés
Appréhender les enjeux et la nature des différences
Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé
Réussir l'intégration de la génération X, Y et Z
Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier leurs marges de manoeuvre
Construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs
Manager la nouvelle génération au quotidien
Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération
Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans
l'activité
Apprendre à communiquer avec la nouvelle génération
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
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Instaurer un climat favorable à l'échange d'idées et de méthodes
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