Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Manager immobilier, développer votre culture financière
Manager immobilier, développer votre culture financière
Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
Dialoguer avec les décideurs financiers ou les actionnaires
Comprendre les logiques des décideurs financiers
Dialoguer de manière efficace avec les donneurs d’ordre, anticiper les sujets financiers et leurs incidences sur l’activité et le management immobilier
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Manager immobilier, développer votre culture financière
Manager immobilier, développer votre culture financière
Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
Dialoguer avec les décideurs financiers ou les actionnaires
Comprendre les logiques des décideurs financiers
Dialoguer de manière efficace avec les donneurs d’ordre, anticiper les sujets financiers et leurs incidences sur l’activité et le management immobilier
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LANGUES
Manager immobilier, développer votre culture financière
Manager immobilier, développer votre culture financière
Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
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Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
Dialoguer avec les décideurs financiers ou les actionnaires
Comprendre les logiques des décideurs financiers
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MANAGEMENT
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Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
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NTIC
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Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
Dialoguer avec les décideurs financiers ou les actionnaires
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FINANCE
Manager immobilier, développer votre culture financière
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Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
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CURSUS CERTIFIANTS
Manager immobilier, développer votre culture financière
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Objectifs : Développer ses compétences en finance pour la gestion de sa structure immobilière et anticiper les décisions stratégiques de son activité.
Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
Repérer les indicateurs significatifs du compte de résultat
Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
Argumenter l’interprétation des ratios de qualité
Distinguer solvabilité et liquidité
Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
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Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
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COMMUNICATION
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Durée : 1 jour
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Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Gestion financière d’une structure immobilière
Analyser le compte de résultat de sa structure immobilière
Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : marge brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation, résultat courant, résultat net
Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
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Analyser le bilan : évaluer la qualité de la structure financière
Repérer les grandes masses du bilan
Interpréter l'équilibre (fonds de roulement/besoin en fonds de roulement/trésorerie)
Expliquer et utiliser les ratios d'endettement
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Différencier la rentabilité économique et la rentabilité financière Les particularités au bilan de l’administration de biens
Les outils de la prévision à moyen terme
La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d’exploitation
L’intérêt du budget
Calcul prévisionnel : les situations trimestrielles
Ratios types
Réaliser une analyse financière de l’entreprise
Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
Repérer les principales évolutions, points forts et points faibles à la lecture du compte de résultat et du bilan
Dialoguer avec les décideurs financiers ou les actionnaires
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SOFT SKILLS
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Durée : 1 jour
Toute personne impliquée dans la gestion, le développement ou l'investissement immobilier et souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion financière pour optimiser la rentabilité et la gestion des projets immobiliers.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels ou des documents de l’entreprise afin de permettre une mise en œuvre directe des compétences acquises.
Avoir des compétences de base en gestion et être motivé pour renforcer ses capacités à gérer financièrement des projets et des portefeuilles immobiliers.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
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Gestion financière d’une structure immobilière
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Différencier le courant et l'exceptionnel
Définir et apprécier la capacité d'autofinancement (CAF)
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Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, capitaux investis et structure financière. Exemple d’outils de retraitement méthodologique sur tableur Synthèse : points forts et points faibles, pistes d'action.
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