Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
Construire un leadership émotionnel et situationnel pour mieux accompagner les équipes dans des contextes variés.
Synthétiser les apprentissages autour de l’approche du Care Management et définir des actions concrètes à appliquer en entreprise
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
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COMMERCIAL
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
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Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
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Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
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Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
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LANGUES
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Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
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Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
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MANAGEMENT
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Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
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NTIC
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Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
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FINANCE
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Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
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CURSUS CERTIFIANTS
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Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
Construire un leadership émotionnel et situationnel pour mieux accompagner les équipes dans des contextes variés.
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COMMUNICATION
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
Construire un leadership émotionnel et situationnel pour mieux accompagner les équipes dans des contextes variés.
Synthétiser les apprentissages autour de l’approche du Care Management et définir des actions concrètes à appliquer en entreprise
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SOFT SKILLS
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Neurosciences et management : transformer sa pratique pour un leadership éclairé
Objectifs : Comprendre l’impact des neurosciences sur le management. Appliquer des outils pour mieux gérer stress, communication et engagement. Développer un leadership émotionnel adapté aux situations.
Durée : 2 Jours
Managers, leaders d'équipe, responsables RH, et toute personne souhaitant intégrer les neurosciences pour améliorer son management et son leadership.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Avoir une expérience préalable en management ou en encadrement d'équipe.
Être en poste ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales.
Avoir un intérêt pour les neurosciences appliquées au leadership et à la gestion des équipes.
Être ouvert à intégrer des approches innovantes et scientifiques dans sa pratique managériale.
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Comprendre et gérer le fonctionnement du cerveau en management
Identifier les fondamentaux du fonctionnement cérébral en contexte de management.
Analyser les effets du cerveau humain sur les comportements et les prises de décision.
Adapter son management en modulant ou limitant les impacts du fonctionnement naturel du cerveau humain.
Explorer les mécanismes du stress : causes, manifestations et impacts sur la performance.
Mettre en pratique des techniques de communication adaptées aux fonctionnements cognitifs et émotionnels.
Développer une gestion émotionnelle et un leadership efficace
Comprendre l’impact des émotions sur les dynamiques en entreprise.
Évaluer son hygiène émotionnelle et mettre en place des routines pour la renforcer.
Développer son intelligence émotionnelle : percevoir, comprendre et réguler ses émotions et celles des autres.
Apprendre à optimiser son capital d’implication pour améliorer sa résilience et celle de ses équipes.
Construire un leadership émotionnel et situationnel pour mieux accompagner les équipes dans des contextes variés.
Synthétiser les apprentissages autour de l’approche du Care Management et définir des actions concrètes à appliquer en entreprise
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