Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
Responsables de rayon ayant un rôle de commandement.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
Planifier votre temps de manager
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir recadrer positivement
Mobiliser l’équipe sur un projet commun
Négocier et répartir les rôles
Utiliser les outils de communication managériale
Les souhaits et besoins du collaborateur
Les entretiens formalisés et leurs objectifs
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
Toutes les parties de cette formation
COMMERCIAL
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
Responsables de rayon ayant un rôle de commandement.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
Planifier votre temps de manager
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir recadrer positivement
Mobiliser l’équipe sur un projet commun
Négocier et répartir les rôles
Utiliser les outils de communication managériale
Les souhaits et besoins du collaborateur
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LANGUES
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
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Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
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Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
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Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
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Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
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La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
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MANAGEMENT
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
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Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
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Traiter le plus important avant ce qui est urgent
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Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
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Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
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NTIC
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
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Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
Planifier votre temps de manager
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
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Mobiliser l’équipe sur un projet commun
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FINANCE
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
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Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
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Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
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Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifs
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CURSUS CERTIFIANTS
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
Responsables de rayon ayant un rôle de commandement.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
Planifier votre temps de manager
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifs
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Négocier et répartir les rôles
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Les souhaits et besoins du collaborateur
Les entretiens formalisés et leurs objectifs
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COMMUNICATION
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
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Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
Responsables de rayon ayant un rôle de commandement.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser ses objectifs
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Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences et développer son talent de communication
Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
Apprendre à connaître l'autre pour mieux vous faire comprendre
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SOFT SKILLS
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Responsables de rayon : animer et dynamiser vos équipes
Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de responsable de rayon, acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien.
Durée : 2 Jours
Responsables de rayon ayant un rôle de commandement.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels
Avoir identifié des défis ou problématiques spécifiques dans la gestion de son rayon ou de son équipe
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire
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La fonction de Responsable de rayon
Réflexion sur la fonction
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Inventaire des tâches liées à la fonction
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Définir ses compétences relationnelles : ses compétences transversales
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Développer l'empathie et l'écoute active
Faire confiance, déléguer et contrôler
S'approprier une posture corporelle plus solide
Reprendre les situations mal gérées
Dissiper les tensions
Prendre conscience des mots à bannir et maîtriser les mots forts et percutants.
La communication non verbale
Bienveillance des comportements entre les membres de l’équipe
Découverte de ses "positions de vie" les plus fréquemment adoptées
Intégrer les postulats d’une relation gagnant-gagnant et d’un état d’esprit basé sur la coopération
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Savoir décider et faire partager ses décisions
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